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如何控制物流成本,控制目标利润。

更新日期:2017-03-15 16:01 点击次数:

阁楼式货架整体结构为拼装式,无须现场焊接,整体美观、大方。与混凝土结构或型钢结构相比,由于底楼货架本身起到上面楼层的支撑作用,具有成本低、空间利用率高的优点。阁楼式货架面板有平板、花纹钢板、冲孔钢板等品种以适应防火、通风、光照等等不同使用要求。货物上下楼层可选择叉车、液压升降台、货梯等方式;货物同层运输通常使用小型手推车完成。
如何控制物流成本,控制目标利润。

一个企业要控制物流成本,要按照以下步骤来逐步实现:
降低物流费用应从多方面共同入手,具体包括1、
工厂选址决策考虑物流成本。2、做好产品发货配送规划。3、建立物流规范和费用标准。4、改善质量和售后管理降低售后物流成本。5、利用信息化降低物流成本。加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作,数据的收集和记录必须经常、准确、齐全,需要有科学全理的收集方法和记录

1、工厂选址决策考虑物流成本:在工厂选址时要考虑很多因素,其中之一就是物流成本。要么考虑靠近原料地以降低采购物流成本,要么考虑靠近客户地以降低销售物流成本,或者平衡二者之间的关系,总之要做好物流成本的测算和分析工作。

2、做好产品发货配送规划:在企业有多个生产基地和多个销售区域时,从哪个基地向哪个区域发货?要综合考虑生产基地产能、客户需求量以及物流成本等因素,因此企业要做好产品发货的物流规划,可以利用线性规划方法进行分析决策。使物流总成本最低。

3、建立物流规范和费用标准:一是对装车、运输、仓储、装卸、配送、搬运等各种活动形成操作规范,建立物流标准。既有利于提高物流效率(如提高装车满载率、提高仓储空间利用率等);也有利于做好各项活动之间的衔接和配合(如托盘与各类物流装备之间的配合衔接),提高效率。二是对各种常规性物流费用尽量建立标准,便于预算、分析、控制和考核。

4、改善质量和售后管理降低售后物流成本:退货、换货、售后维修物流成本也是销售物流中的一块较大成本。一方面企业要加强质量控制,提高产品合格率;另一方面也要做好退换货的鉴定和管理,防止客户恶意退换货行为;第三,可以采取在客户集中区域设置售后中心等措施就近服务,降低销售物流成本。

5、利用信息化降低物流成本。通过借助现代物流信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行;另一方面可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成,这可以从整体上控制了物流成本的发生。

如何控制物流成本,控制目标利润。
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